Bureau de famille : la nouvelle force émergente des investissements Web3
Ces dernières années, l'intérêt pour les family offices parmi les personnes à haute valeur nette a continué d'augmenter. Selon les données, à la fin de 2022, le nombre d'institutions nommées "family office" en Chine a presque atteint 10 000, avec une augmentation de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement concentré dans les grandes villes. Parallèlement, le nombre de family offices enregistrés à Singapour a également franchi le cap des 1 100 à la fin de 2023, dont plus de 40 % des fondateurs proviennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
Avec la croissance rapide du nombre de bureaux de famille, les préférences de répartition des actifs ont également connu des changements structurels. Plusieurs enquêtes montrent qu'au cours de l'année 2024, de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter encore cette allocation à l'avenir. La région Asie-Pacifique est particulièrement en avance dans le domaine des investissements en actifs numériques, environ 37 % des répondants ayant déjà investi ou exprimé un intérêt clair.
Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille ont une affinité naturelle avec Web3, nous devons revenir à l'origine : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils exactement ?
Types et fonctions des bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs" et constituent un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Bureau de gestion de patrimoine familial unique (SFO) : établi par une seule famille à valeur nette élevée, servant entièrement cette famille.
Bureau multi-familial (MFO) : établi par des institutions professionnelles, servant plusieurs familles.
Bureau de famille virtuel (VFO) : un ensemble de services professionnels externalisés, formant une structure opérationnelle "légère".
Family Office à l'étranger : établir un SFO à Hong Kong, Singapour et d'autres endroits pour répondre aux besoins de répartition d'actifs mondiaux.
Quel que soit le type, l'objectif principal d'un bureau de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses modules fonctionnels clés incluent :
Conception de la structure fiscale et juridique
Gestion de l'allocation d'actifs et des investissements
Mécanismes de gouvernance familiale et de transmission
Support administratif et gestion quotidienne
Les points de convergence entre les bureaux de famille et le Web3
Bien que les actifs cryptographiques à forte volatilité et à haute barrière technologique semblent contredire le concept de "transmission solide", les bureaux de famille affichent un avantage naturel dans l'investissement en Web3 :
Avantages structurels transfrontaliers : Les bureaux de famille possèdent des fiducies, des SPV et des chaînes de holding offshore, ce qui leur permet de gérer efficacement les problèmes liés aux projets RWA impliquant plusieurs régions, systèmes juridiques et devises.
Avantages d'une identité conforme : un bureau de famille peut agir en tant qu'entité juridique pour effectuer des investissements institutionnels, répondant aux exigences des "investisseurs qualifiés" et gagnant la confiance des promoteurs de projets.
Stratégie d'investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'harmonise naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA, et ils sont spécialisés dans la gestion des stratégies à long terme.
Capital de gouvernance : Les bureaux de famille ne se contentent pas de financer, mais peuvent également jouer plusieurs rôles dans les projets, tels que l'audit financier, la garde, la supervision de la gouvernance, etc.
Orientation réglementaire : La prise de décision prudente et les exigences de conformité élevées des bureaux familiaux s'alignent sur l'évolution réglementaire actuelle du Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille est en train de fournir un cadre de gouvernance plus mature pour le Web3. Cela apporte non seulement des fonds, des canaux et une reconnaissance, mais également un système de capacités adapté au long terme. Grâce à une structure de conformité transjuridictionnelle, un rythme d'investissement structuré et des capacités de gestion d'actifs complexes, les bureaux de famille deviennent un pont important reliant les actifs réels aux droits sur la chaîne.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, car ils ont des exigences très élevées en termes de taille des fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Les investisseurs doivent réfléchir soigneusement à la pertinence d'adopter la voie des bureaux de famille et à la manière de mettre en place une structure de bureau de famille véritablement "opérationnelle".
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MevTears
· 07-22 05:35
C'est le début du remaniement avec les riches frangins.
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MemecoinResearcher
· 07-22 00:35
ngmi à moins que nous n'obtenions des institutions fomo fr fr
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PumpDoctrine
· 07-21 15:38
Avoir beaucoup d'argent, c'est être capricieux.
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YieldHunter
· 07-21 02:00
lmao les bureaux familiaux jouent aux degens maintenant ? ngmi avec ces métriques de risque tbh...
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LightningSentry
· 07-19 07:16
C'est juste un jouet pour les riches.
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CommunityWorker
· 07-19 07:11
Faire de l'argent est la priorité numéro un.
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SnapshotLaborer
· 07-19 07:10
Le patriarche de la famille a encore trouvé de nouvelles astuces.
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just_here_for_vibes
· 07-19 06:58
Un jeu que seuls les riches peuvent se permettre.
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0xSoulless
· 07-19 06:58
Encore un nouveau canal pour prendre les gens pour des idiots.
Les bureaux de famille deviennent une nouvelle force d'investissement dans le Web3, avec une allocation d'actifs dépassant 10%.
Bureau de famille : la nouvelle force émergente des investissements Web3
Ces dernières années, l'intérêt pour les family offices parmi les personnes à haute valeur nette a continué d'augmenter. Selon les données, à la fin de 2022, le nombre d'institutions nommées "family office" en Chine a presque atteint 10 000, avec une augmentation de plus de 100 % par rapport à l'année précédente, principalement concentré dans les grandes villes. Parallèlement, le nombre de family offices enregistrés à Singapour a également franchi le cap des 1 100 à la fin de 2023, dont plus de 40 % des fondateurs proviennent de la Chine continentale et de Hong Kong.
Avec la croissance rapide du nombre de bureaux de famille, les préférences de répartition des actifs ont également connu des changements structurels. Plusieurs enquêtes montrent qu'au cours de l'année 2024, de nombreux particuliers à haute valeur nette et bureaux de famille ont augmenté leur allocation d'actifs numériques de moins de 5 % à plus de 10 %, et prévoient d'augmenter encore cette allocation à l'avenir. La région Asie-Pacifique est particulièrement en avance dans le domaine des investissements en actifs numériques, environ 37 % des répondants ayant déjà investi ou exprimé un intérêt clair.
Pour comprendre pourquoi les bureaux de famille ont une affinité naturelle avec Web3, nous devons revenir à l'origine : quel problème les bureaux de famille résolvent-ils exactement ?
Types et fonctions des bureaux de famille
Les bureaux de famille sont considérés comme "la forme ultime de la gouvernance des actifs" et constituent un système de gestion exclusif construit autour de la richesse familiale. En fonction des méthodes de gestion et des entités de service, les bureaux de famille peuvent être classés en plusieurs types typiques :
Quel que soit le type, l'objectif principal d'un bureau de famille est de construire un système de gestion exclusif capable de traverser les cycles et de s'adapter à la transmission intergénérationnelle. Ses modules fonctionnels clés incluent :
Les points de convergence entre les bureaux de famille et le Web3
Bien que les actifs cryptographiques à forte volatilité et à haute barrière technologique semblent contredire le concept de "transmission solide", les bureaux de famille affichent un avantage naturel dans l'investissement en Web3 :
Avantages structurels transfrontaliers : Les bureaux de famille possèdent des fiducies, des SPV et des chaînes de holding offshore, ce qui leur permet de gérer efficacement les problèmes liés aux projets RWA impliquant plusieurs régions, systèmes juridiques et devises.
Avantages d'une identité conforme : un bureau de famille peut agir en tant qu'entité juridique pour effectuer des investissements institutionnels, répondant aux exigences des "investisseurs qualifiés" et gagnant la confiance des promoteurs de projets.
Stratégie d'investissement à long terme : le rythme d'investissement des bureaux de famille s'harmonise naturellement avec le cycle de vie des actifs RWA, et ils sont spécialisés dans la gestion des stratégies à long terme.
Capital de gouvernance : Les bureaux de famille ne se contentent pas de financer, mais peuvent également jouer plusieurs rôles dans les projets, tels que l'audit financier, la garde, la supervision de la gouvernance, etc.
Orientation réglementaire : La prise de décision prudente et les exigences de conformité élevées des bureaux familiaux s'alignent sur l'évolution réglementaire actuelle du Web3.
Conclusion
L'intervention des bureaux de famille est en train de fournir un cadre de gouvernance plus mature pour le Web3. Cela apporte non seulement des fonds, des canaux et une reconnaissance, mais également un système de capacités adapté au long terme. Grâce à une structure de conformité transjuridictionnelle, un rythme d'investissement structuré et des capacités de gestion d'actifs complexes, les bureaux de famille deviennent un pont important reliant les actifs réels aux droits sur la chaîne.
Cependant, les bureaux de famille ne sont pas une solution universelle, car ils ont des exigences très élevées en termes de taille des fonds, de capacité de gouvernance et de sensibilité structurelle. Les investisseurs doivent réfléchir soigneusement à la pertinence d'adopter la voie des bureaux de famille et à la manière de mettre en place une structure de bureau de famille véritablement "opérationnelle".