コミュニティトークンの価値源泉探究

トークン化は、ネットワークとコミュニティのメンバーが共同で価値を創造することを奨励し、貢献者が創造された価値を共有できるようにするメカニズムです。これは、コミュニティがWeb3技術とツールの最も魅力的な応用シナリオと見なされる理由でもあります。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することによって、トークン化されたコミュニティは社会資本と効用価値を最大化できます。コミュニティは自らのトークンを発行することで、真の所有権経済体になることができ、メンバーは志を同じくする仲間とつながるだけでなく、彼らのお気に入りのアイドル、クリエイター、ブランドと直接交流し、共に創造した集団的価値を共有することができます。

コミュニティトークンの価値は主に3つの側面から来ています:実用価値(すなわちトークンがコミュニティ内で提供するアクセス権、独自性または福利)、社会資本(コミュニティの帰属感と活力、メンバーの地位と評判)、そして所有権価値(コミュニティガバナンスと資源配分権)。このような所有権経済モデルは、ユーザーが自分のコミュニティやネットワークを構築、運営、所有できるようにします。所有権はコミュニティの価値を成長させる原動力を刺激し、ネットワーク効果を促進し、プラットフォームの急成長を実現します。しかし、コミュニティが自己調整と自己持続を実現するためには、資本資源と収入の流れをブロックチェーン上の資金とマネタイズモデルに移行することを考慮する必要があります。そうでなければ、コミュニティは再分配や再投資のために価値を捕捉することができません。

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注目すべきは、トークンが製品市場適合の迅速な解決策ではないということです。トークンはユーザーの関心を引き付け、初期メンバーの活性化を開始する上で役立つことがありますが、コミュニティのコアバリュー提案は単なる所有権を超える必要があります。持続的な価値向上のために、コミュニティはその社会資本または実用価値を貨幣化できる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、3種類の価値を提供し、貨幣化することができます:

1. アクセス/ネットワーク価値: 共通のテーマ/使命/目標に基づくコミュニティのアクセス、帰属意識、つながり。トークンによるゲート保持のサブスクリプション、ブランドスポンサーシップ、または関連性を通じてマネタイズが可能です。

2. 産出/生産価値: コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収入分配やロイヤリティ配分、トークンゲートのビジネスやマーケット交換などの方法でマネタイズを実現することができます。

3. 所有権/ガバナンスの価値:コミュニティのロードマップのガバナンスと資源の配分。ガバナンスおよび/または証券トークンを権益として販売することでマネタイズを実現できます。

長期的に見て、最も活気のあるコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で価値を提供し、捕捉できるコミュニティとなるでしょう。コミュニティがどのような通貨化モデルを選択するにせよ、その価値捕捉メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。どんなコミュニティのトークン経済モデルにおいても、最も重要な焦点は、コミュニティに価値を創造し提供することであり、そのメンバーや外部の人々から価値を抽出することではありません。さらに、コミュニティが捕捉した価値は、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致しているべきです。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだという意味ではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支援する必要があります。

トークン化コミュニティは本質的にモチーフを中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、トークン保有者を効果的に刺激して意味のある協力を資金提供させ、共通のモチーフを広める方法に基づいています。このメカニズムはコミュニティメンバーを起業家に変え、様々なプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティから構成されるネットワークを生み出し、彼らは共通のモチーフや使命の実現に共同で取り組んでいます。

トークン化コミュニティの核心理念とコミットメントは、自己維持と自己強化の正の循環を創造することです。この循環の中で、コミュニティのメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用性の権利や/または株式を得るために努力し、その結果、インセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーがより多く投資し、貢献することを促します。相互協力と個人の主体性はこの正の循環の推進力であり、循環を運営し続ける自然な原動力です。相互協力はメンバーが共通の目標と共有の価値観を認識することを確保し、共生と相互利益の原則に基づいており、これがメンバーの積極的な参加と実際のコミュニティへの貢献の前提となります。

コミュニティの正の循環の中で、トークンはプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能し、価値を創造し、捕捉するために使用されます。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得するか、そしてこれらのトークンがどのような価値や保有者の権益を解放するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、コミュニティメンバーが特定の成果や結果を達成するために投入し、貢献するように促すことができます。

トークンが価値を増すのは、支えているコミュニティの正の循環が価値を提供し、貨幣化できるときだけです。トークン化されたコミュニティが自らのミニ経済体になるためには、利益を追求する企業のような思考や行動を考慮し、取る必要があります。これは、すべてのコミュニティ、あるいはすべてのトークン化されたコミュニティが利益を上げなければならないという意味ではありませんが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れるべきであり、トークンの価値を維持するために必要です。現在、多くのトークンプロジェクトは全く利益を上げていない(、あるいは利益を上げる道がない)、またはそれらの価値と利益の配分メカニズムに明らかな問題があります。

持続的に価値を創造できるコミュニティ(となるためには、価値を搾取するのではなく)、最初からコミュニティの真の収益を上げる製品や価値提案を特定することは魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデンサークルのフレームワークを参考にすると、コミュニティの「なぜ」と「どうやって」を明確にした後に「何を」(、つまり成果物、製品、提案)について考えることをお勧めします。この方法をコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります:

なぜ - コミュニティの目的:なぜは単にお金を稼ぐことではなく、それは単なる結果です。なぜは共通の目標、理由、またはミームです。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How - コミュニティの正の循環:Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付け、コアの目標、使命、またはミームの普及を共同で推進するための正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関わっています。

What - コミュニティの価値:Whatはコミュニティが提供する総合的なソーシャルおよび実用的価値であり、トークンが正の循環を促進する重要なツールとなるとき、最終的に貨幣化の価値を実現する必要があります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することで、「最小限の実行可能なコミュニティ」を構築し、「コミュニティ-市場の適合性」を検証する前に、トークンを早期にリリースすることはありません。小さく始め、内側から外側へ有機的に成長することで、正のサイクルをテストし調整することができますが、より重要なのは、コミットメントがあり志を同じくするコアチームからのインプットを得て、コミュニティのバリュープロポジションとトークンモデルの設計を形成することです。

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コミュニティの正のサイクルを開始する際に、唯一の正しいモデルはありません。アクセス、実用性、所有権の3つの価値次元のいずれかが、正のサイクルを推進する出発点として選ばれる可能性があります。所有権はアクセスをもたらすことがあり、アクセスも所有権をもたらすことがあります。ある学院のDAOのロードマップは、無価値なトークンから価値のあるトークンへと徐々に価値を増していくことに基づいており、稼ぐことから所有すること、次にトークンに基づくガバナンス、トークンゲートの実用性を経て、最終的には収入とトークンの流動性の段階的な成長を実現します。ブランドコミュニティには、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築できるという利点があります。したがって、トークン化は生産-ネットワーク-所有権(実用性-アクセス-所有権)の正のサイクルを実現できます。これは、トークン化された忠誠プログラムやブランドコミュニティをDAOに変換する主な理念でもあります。

最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画するかに関係なく、健全なコミュニティは価値創造と価値獲得の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には次のものが含まれる:

• 資本資源を引き付ける、またはオンチェーンで収入を生成する
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響を実現する(すなわち使命/目標/ミームを広める)
• 価値がその貢献の割合に応じてコミュニティに戻ることを確認する(つまり価値の増加であり、搾取ではない)

これは、コミュニティとDAOがどのように集団ガバナンスを管理してオンチェーン収入を最大化するかという問題を引き起こしますが、これはマネタイズとガバナンス戦略に関するさらなる深い研究を必要とするより深い議論が必要なトピックです。

私たちが所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはここで以前よりも多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を確保できるようにする必要があります。

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