İlgili ilgi alanları: Yazar, BEANZ ve Azuki Elemental serisi NFT'lerin ve diğer birçok küçük resim NFT'nin sahibidir. Bu makale, proje operasyonlarını ve endüstri gelişimini tarafsız bir şekilde tartışmaya çalışmaktadır ve herhangi bir yatırım tavsiyesi teşkil etmemektedir, DYOR.
Marka yavaş, ancak web3 aceleye getirildi
Zaman ve sabır, marka oluşturmanın en önemli kaynakları arasındadır.
Ne yazık ki web3'te bu ikisi kıt kaynaklar arasında lüks mallar olarak tanımlanabilir.
Kendiniz deneyimlemediyseniz, bir haftadan kısa bir süre içinde herkesin belirli bir proje hakkındaki duygularının sıcak bir yazdan soğuk bir kışa dönüşebileceğini hayal etmek zor.
Daha geçen hafta sonu, Twitter'daki zaman tüneli, Azuki'nin Las Vegas'a yaptığı gezinin neşeli paylaşımlarıyla doluydu. Kendi düşüncelerimi de yayınladım. Gerçekten de birçok kişinin katıldığı en iyi çevrimdışı NFT etkinliği. (Daha fazla bilgi için lütfen Darter'ın madde). 27 Haziran'ın hemen ardından yeni Azuki Elemental serisinin lansmanı sahiplerinin beklentilerini karşılamadı.Birçok göz alıcı Fud'un da eklenmesiyle incelemeler 180 derecelik bir dönüş yaptı.
Azuki yetkilileri bir gün içinde acilen yanıt verdi, ancak yine de yıkım beklentisinin yayılmasını engelleyemediler ve Azuki ve BEANZ'ın taban fiyatları çok düştü.
Elemental serisinin lansmanının ana FUD nedenlerini özetleyin:
SON DERECE YÜKSEK BEKLENTİLER
Son üç çeyrekte Azuki, fiyatları ayı piyasasında istikrarlı bir şekilde yükselen çok az sayıdaki PFP projesinden biriydi. Las Vegas'taki hareketlilik herkesin duygularını ve heyecanını yeniden doruk noktasına çıkardı.
Resmi duyuru ile beklenti arasındaki uyumsuzluk
Follow The Rabbit etkinliğinde duyurulan 2 dakikalık kısa animasyon filmi yüksek kalitede ve karakterin resim yapma tarzı önceki Azuki çekirdek serisinden biraz farklı. Bu nedenle, Elemental duyurulduğunda ve stil önceki stile bu kadar yakın olduğunda, birçok sahip şaşkına döndü. Resmin açılışından önce herhangi bir ön gösterim olmadı ve resmin açılışından sonra yetkili, bu dizinin kısa animasyon filmdeki karakterlerle ilişkisini açıklamadı.Hikayenin gidişatı da memnuniyetsizliği alabildiğine genişletti. Belirli ölçüde.
OG azuki sahibi tarafından hissedilen seyreltme ve toplam değer azalması
Aslında en kritik soru bu. Toplam hacmi 10K olan orijinal Azuki, üst düzey bir ürün olarak konumlandırılmıştı ve Elemental bir kerede 20.000 adet sattı ve ortadaki insan kategorisini önceki Azuki OG serisinden ayırt etmek zordu. Bu, Azuki'ye yeni giriş eşiğini bir dereceye kadar düşürdü. Önceki 10+E avatarını 2E civarında bir fiyata satın alabilirsiniz. Daha fazla özellik ve ayrıntı olabilir ve birçok eski barbunya sahibi üzgün; değil OG serisinden ve BEANZ'den bahsedin Her ikisi de yeni serinin çıkışından sonra düştü.
Azuki araştırmacısı Wale, daha önce bir tweet'inde FUD'yi analiz etmişti.FUD'un kaynağı içten dışa ise, topluluğun çekirdeğinden başlayan FUD aslında projeye en zararlı olanıdır. Ne yazık ki airdropu alsalar bile yeni projeyi basıyorlar.Bu kez kargaşa en büyük fikirleri içeriyor ve en çok incinenlerin çoğu OG Azuki sahipleri.
Ayrıca çok sayıda meme resmi ve şaka gönderisi var:
Teknik Uygulama Boşluğu
Azuki'nin geçmiş darphaneleri ve büyük olayları her zaman yüksek düzeyde kaliteli bir uygulamaya sahip olmuştur. Bu sefer, sadece satış süresi kısa değildi (ilk iki aşamada sadece 10 dakika), aynı zamanda web sitesi trafik sınırlama sorunu da vardı, bu da bazı Azuki ve BEANZ sahiplerinin ilk etapta Elemental'a basamamalarına neden oldu. iki aşama. ben dahil. 15 dakika bekledim, tükendiğini izledim ve alamadım🥺.
Ondan sonra yeni bir dizi çıktı.Kaynak veri sorunları nedeniyle bazı resimlerin birebir aynı olduğu tespit edildi ve resmi güncelleme daha sonra yapıldı.
Nispeten büyük yanlış değerlendirme ve mekanizma tasarımı
6.29 ABD saatiyle 18.00'de Azuki, discord hakkında resmi olarak bir topluluk sesli diyaloğu düzenledi. Birkaç ana kurucu ve çekirdek ekip katıldı ve 1.800'den fazla kişi katıldı. Yetkili, sürüm ve bazı gelecek planları hakkında iletişim kurdu.
Hiçbir proje, özellikle geçen yılın ayı piyasası ortamında bir buçuk yıl sıkı çalıştıktan ve yarım yıl boyunca büyük bir etkinliği başarıyla düzenledikten sonra aniden bir kayayı kaldırıp kendi ayağına sıkmak istemeyecektir. Tabii ki bu benim görüşüm.
Ekibin pırasa kesmek için burada olduğu konusunda ısrar ediyorsanız, bu tamamen bir aldatmaca veya kilimdir, daha fazla okumanıza gerek yok.
Her zaman istikrarlı oynayan bir oyuncu neden bu sefer kaza yapıyor diye merak ediyorsanız, aşağıdakiler sadece benim yargımı temsil eder ve bu yazı herhangi bir yatırım tavsiyesi değildir.
Bu seferki sorun, teknik uygulamaya ek olarak, anladığım kadarıyla esas olarak hedef ve strateji arasındaki sapma ve nispeten büyük bir muhakeme hatası.
İlk olarak Azuki, ürün yelpazesini genişletmeyi ve topluluğa daha fazla yeni üye eklemeyi umuyor ki bu nispeten bariz bir amaç.
Bir web3 IP veya markası olarak sağlayabileceği (dijital) ürün grubu hala zayıf. Azuki-BEANZ-BOBU'dan ortadaki fiyat farkı çok geniş.
İkincisi, bu aşamada, yerleşik kitlenin yüksek eşiğini de görüyorlar ve mevcut web3 kullanıcılarına girmek için daha fazla strateji seçiyorlar.
Bu daha büyük bir problem olabilir. Ürün olarak pfp avatarları kullanılırsa şu anki kitle ağırlıklı olarak web3'te.Azuki tarzını sevenler olduğu için 2-3E arasında nispeten geniş bir boşluk olduğunu ve pazar payını genişletebileceklerini düşünüyorlar sanırım. Mevcut ayı piyasası altında, sadece yeni gelenlerin olmaması değil, aynı zamanda yaşlı insanların da kaybolması üzücü. Bu hamle ne sektör için değer yarattı ne de birçok yorgun oyuncuya umut verdi, bu nedenle duygusal açıdan kabul edilemezdi.
Geçmişte, Azuki'nin sloganı "yalnızca aptal bok" idi (yalnızca en havalı olanı yapın), bu da her zaman çığır açan şeyler yapmak ve işleri yeni yollarla yapmak anlamına gelir. ERC-721A'dan PBT'ye, topluluk ve pazarın beklentileri var. Mevcut bir pazarı mı işgal ediyorsunuz? Bu bir iş, ama gerçekten havalı değil.
Üçüncüsü, geçmişte alınan geri bildirimlere bakılırsa, Azuki IP'yi seven ve daha fazla talep gören birçok insan olduğuna inanıyorlar. Aynı zamanda marka iletişiminin tutarlılığı ve orijinal sanata olan güven için bu tarzı korumak istiyorum.
Marka vizyonunun tutarlılığı anlaşılabilir, ancak bu sefer orijinal sahibinin kıtlığı seyreltmesi ve sosyal dikkat çekme düzeyinin azalması ekip için açık bir şekilde beklenmedik. Ayrıca topluluk sesinde herkesin Provenance ve blockchain arasındaki farkın zincirdeki sözleşme seviyesinden garanti edilebileceğini düşündüğünü belirttiler. Grafik düzeyinde daha fazla özellik, giyim türü ve daha genç çaba istedikleri görülmektedir ki bunların tümü yeni kullanıcı grupları için hazırlanmıştır. Ancak, piyasayı, ana OG sahiplerinin duygularını açıkça hafife aldı ve iletişim penceresini önceden kaçırdı.
Gerçek Zorluk: PFP'yi Projeden İşletmeye ve Markaya Ölçeklendirme
Rasyonelliğe dönersek, bu Elemental lansman hatası aslında uzun süredir devam eden bir sorunu ortaya çıkardı: PFP NFT, iş geliştirmek için NFT projelerini nasıl geçebilir?
Proje uzun vadede merkezi olmayan bir IP ve marka oluşturmayı umuyorsa (bu sefer topluluk sesi Azuki de hedeflerinin bu olduğundan tekrar bahsetti), ne tür zorluklar ve fırsatlarla karşılaşıyorlar?
2021'den 2022'ye kadar ortaya çıkacak NFT projeleri dalgasında, aslında web3'ün temettülerinden "keyif alıyorlar". Ancak aynı zamanda, ayı piyasası daha da gelişmek üzereyken, herkes bu iki ucu keskin kılıcın diğer tarafıyla yüzleşecek.
Aşağıdaki bölüm, 1KX'in (aynı zamanda Pudgy Penguins'in bir yatırımcısı) yazdığı "Crypto-Native NFT IP: A New Era For ConsumerBrands" makalesine atıfta bulunur ve IP için web3'ün fırsatları ve zorlukları hakkında konuşmak için kendi düşüncelerimi birleştirir.
Açıklanması gereken şey, endüstrinin gerçekten de çok erken bir aşamada olduğu ve daha çok, inşa etmek isteyenlerle tartışmayı umarak bazı fikirlerin sıralanması ve tasnif edilmesiyle ilgili.
1. Marka ve IP oluşturmak için web3'ün avantajları
Içerik geliştirme
Biliyorsunuz, animasyondan filmlere, oyunlara kadar içerik oluşturmak çok pahalı, eğer üretim döngüsünü ve maliyetini ve ayrıca başarı oranının çok düşük olduğunu anlarsanız. Bu nedenle, yüksek kaliteli bir IP'nin kurulmasından önce, içerik üretiminin ilk soğuk başlangıcı çok zordur ve ekip gereksinimleri çok yüksektir.
NFT, bağımsız sanatçıların ve bağımsız ekiplerin büyük şirketlerin ve stüdyoların kısıtlamaları olmadan IP oluşturmaya katılmasına ve geliştirmesine ve sıfırdan daha hızlı bir şekilde küresel bir IP markası oluşturmasına olanak sağlamak için eşit bir fırsat sağlar.
Önce NFT yayınlayarak, IP'nin kalıcılığını ve hedef kitlesini test ederek ve ardından daha geniş bir ürün ve deneyim yelpazesini yineleyerek, web3 IP, sermaye kullanımında web2 IP'den daha verimlidir. Düşük ilk kişi sayısı, düşük sermaye maliyeti, hızlı yineleme ve düşük zaman maliyeti.
Tıpkı giyim tedarik zincirinde olduğu gibi, ilk yıllarda sadece seri üretim hattı giyim şeklinde değildi, şimdi Zara ve Shein gibi üretim verimliliğini ve ürün zenginliğini artıran küçük sipariş ve hızlı iade modelleri var. tüm moda kategorisi.
İçerik Dağıtımı
NFT topluluğu iyi kurulmuşsa, iletişimcileri elde etmek web2 IP'sinden daha kolay olacaktır. Bu noktayı, web3'ün birçok sahibinin hissetmesi nispeten kolaydır. Degods ve Moonbirds'ün kurucuları olan Frank ve Kevin, bir röportajda NFT sahiplerinin daha çok marka savunucuları ve iletişimciler (iştirakler) gibi olduğundan bahsetmiştir. De-id dahil olmak üzere ortaya çıkışı da bu tür bir düşünceye dayanmaktadır.
1KX'in araştırma raporunda, "Tüketicilerin işbirlikçi ve karşılıklı yarar sağlayan bir ortamda varlıklarına sahip olduklarında, fikri mülkiyet haklarını teşvik etmeye motive olacaklarına inanıyoruz, çünkü bu, sahiplerin kendilerini değerli hissettikleri bir yer haline geliyor ve nihayetinde derin bir sadakate yol açıyor." , taahhüt ve teşvik etme dürtüsü."
Yuga Labs'ın yeni CEO'su ve eski bir Blizzard yöneticisi olan Daniel, oyun endüstrisinde yakın topluluk musluk suyu iletişimi yoluyla düşük pazarlama maliyetli promosyonun önemini de ifade etti:
"Oyununuz ne kadar iyi olursa olsun, influencer'lar size sosyal medyada yüksek puan vermezlerse, oyununuzun sizden bahsetmekten sözcü olmaya, 'katılmak istemeye' kadar pek bir geleceği olmayacaktır. etkileşim derecesi İçeriğin ne kadar ileri gidebileceğini belirleyin”
İçerik üretimi ve fayda dağıtımı
Yeni dönemde gençler ve markalar arasındaki ilişki artık eskisi gibi tepeden tırnağa tek yönlü etkileşim değil. Sevdikleri fikri mülkiyet ve marka inşasına katılmak için can atıyorlar ve daha eşit ve iki yönlü bir içerik üretim biçimini ve markanın bir parçası olmayı dört gözle bekliyorlar.
Web3'ün getirdiği potansiyel fayda, içerik oluşturmaya katılan katılımcıların markanın avantajlarından yararlanabilmeleri ve tokenler ve DAO aracılığıyla önemli kararların yönetimine katılabilmeleridir. NFT'ye sahip olan marka hayranları da daha iyi ürün ve hizmet haklarına sahip olabiliyor.
NFT IP dağıtımının tipik yararlanıcıları artık merkezi şirketlerden sahiplere, topluluk üyelerine ve yaratıcılığa, işbirliğine ve dağıtım çıktısını artıran yaratıcılara kayıyor.
Örneğin, Azuki'nin alt topluluk yapısı, zengin ikincil inovasyon iletişimi, Yuga Labs'ın Apecoin DAO'su ve Nouns'un DAO'su, merkezi olmayan ortak marka oluşturma ve yönetişim açısından gelişmiş ve bu bölümde yenilik yapmaya devam ediyorlar.
2. NFT projelerini genişletme ikilemi
Elbette bahsetmemiz gereken şey, NFT'nin bu web3 yerli markaların bir lütfu olduğu ve bir ölçüde de bu aşamada darboğaz ve lanet olduğudur.
Zorluklar esas olarak şunlardan kaynaklanmaktadır:
Karşılanmamış Yüksek Beklentiler
Zeneca'nın son görüşü, katıldığım bir şey:
"PFP programı, koleksiyonu genişleten, kar odaklı şirketler ve farklı fiyat giriş noktalarına ve değişen hedeflere ve özlemlere sahip binlerce benzersiz insandan oluşan sahip tabanları hakkında ...
Sorun şu ki, herkesi her zaman memnun etmek tamamen imkansız.
Ulaşılamaz beklentilerle, ulaşılamaz oyunu oynuyoruz.
Beklentileri karşılamak, bu alanda ve genel olarak dünyada yapılması en zor şeylerden biridir, çünkü başkalarının sizden ne beklediğini kontrol etmek için yalnızca elinizden geleni yapabilirsiniz. "
Anlık likidite, kesintisiz fiyat dalgalanmaları, farklı zaman noktalarında ve fiyat noktalarında giren sahipler ve 24✖️7 kesintisiz açık piyasa, proje tarafının kontrolü dışındaki faktörlerdir. NFT'lerin mevcut mali yapısı, NFT fikri mülkiyet projelerinin, ilk günden itibaren yüksek beklentiler de dahil olmak üzere, halka açık şirketlerin eksikliklerini devralmasıyla sonuçlandı.
Herkesin beklentilerini karşılayamadığınızda, işletmeyi canlı tutabilecek uzun vadeli çekirdek bir kullanıcı grubu seçmek çok önemlidir.
PMF ikilemi keşfeder
Ancak, bu kullanıcılar kimler ve yanlış bir yargıya varmamak için onları nasıl daha iyi tarayabiliriz? Ürün-pazar uyumu yeni başlayanlar için çok kritiktir ve pazar, hatta topluluğumuz bile her zaman bir "gizem perdesi" ile örtülüdür.
Finansal yapısı nedeniyle, kullanıcıların satın alma motivasyonlarını, sanatın kendisini mi, toplumu mu yoksa projenin faydaları ve potansiyeli üzerine mi bahse girdiklerini ayırt etmek sizin için zordur. IP'yi ona dayalı iş yaratmak ve yapmak için kendisi için mi satın aldı yoksa gerçekten bu IP'nin kimliğini temsil ettiğini mi düşündü? Belki herkesin bu motivasyonları vardır ama her parçanın ağırlığı farklıdır.
Sektör, üst düzey kullanıcıların simgesi olan küçük bir resim için herkesin onbinlerce hatta yüzbinlerce dolar harcamaya razı olduğunu düşünürdü ama ne yazık ki bu varlığı kullanmayı bekleyen bir kişi bence değer yaratmayan bir ortamda para kazanmak için böyle bir Kullanıcı değeri negatif olabilir.
Memeland'den 9gagceo, "İnsanlar daha fazla değer istiyor ve telif ücreti ödemek istemiyorlar; sonunda sonsuza dek avatarımı satın aldığımı söylediklerinde, gelecek hafta onu 0,1 kazanç karşılığında satacaklar..." diyor.
Dünyada herhangi bir gerçek var mı!
Sahipler için mali teşviklerin dikkati dağıtması nedeniyle projelerin ürün pazarına uygunluğunu gerçekten değerlendirmesi zordur.
İster sanal ister fiziksel bir ürün olsun, NFT IP tabanlı bir ürün oluşturmak için Ta'nın hedef kitlesi orijinal ürün sahibi mi yoksa tamamen farklı bir grup insan mı olmalıdır?
Pudgy Penguins bu konuda iyi bir başlangıç yaptı. Ürettikleri oyuncak ürünleri, kendi sahipleri dışında bambaşka bir kitleye, daha çok çocuklara ve gençlere yönelik, kitlesel tüketiciler tarafından dostane ve hesaplı bir şekilde kabul edilmeyi ve değerin bu kısmını ilk sahibiyle paylaşmayı hedefliyor. Yetkilendirme şekli Katılımcıların fayda dağıtımı yapması (daha önce yazdığım şişman penguenin yorumu).
Bu aşamada birleşik bir başucu kitabı yoktur
Azuki söz konusu olduğunda, BEANZ daha popüler ve sevimli olabilir, ancak Azuki'nin karakter IP'sinin geliştirilmesi ve ürün kurulumu o kadar basit değildir.
Markanın kendisi lüks bir marka olarak konumlandırılırsa, deneyimi sürdürmek ve kullanıcı grubunu genişletmek için daha fazla faktörün dikkate alınması gerekir. Uygunsuz bir mecaz kullanırsak, Chanel ve Hermès çantalarını satın alan insanlar, onları etrafta taşıyan çok sayıda insan görmeyi umar mı? Kıtlığın kendisi gösteriş yapmaya değer bir çekiciliktir.
Ancak her halükarda, esas olarak mevcut sahip grubuna yönelik olsa bile, proje tarafından uzun vadeli bir dayanak için sürdürülebilir ve ölçeklenebilir ürünler ve deneyimler izlenmelidir. Modaya uygun giysiler, takılar, saatler, moda oyunları veya dijital deneyim aksesuarları?
Bu çıkmazdan çıkmanın anahtarı, "gerçek tüketici grubu" ile örtüşen bir kategori seçmek, iyi bir ürün grubu oluşturmak, finansal spekülasyon dışında pratiklik sağlamak ve kategori avantajları oluşturmaktır.
sonuna yaz
Büyüme sürecinde herkesin kendi favori markaları olacak. Mükemmel ürünler bir yönüdür, duygusal yankılanma ve öz kimliğin ifadesi ise bir markanın tüketicilere bahşettiği başka bir özelliktir.
Kendi hislerime göre son yıllarda her yıl alışveriş yapan tek giyim markası olan lululemon'un demir hayranıyım. Böylesine üst düzey bir spor yaşam tarzı markası oluşturmak kaç yıl sürdü? Araştırdım ve cevap 25 yıldı.
Daha geçen ay, Lululemon anakara Çin'de 10. yıl dönümünü resmen kutladı.
Bundan on yıl sonra, web3 markalarının daha fazla kişiye ulaştığını görebilirsek, kesin olan bir şey var:
PFP projelerinin ölçeklenebilen iyi ürünler yaratması gerekir.
On yıl sonra, kaç tane mevcut NFT sahibi hala bu içerik IP'sinin hayranı, tüketicisi, yatırımcısı veya kurucusu?
Açıkçası ben de merak ediyorum. Başarılarını görmek ve bekleyip görmek dileğiyle!
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Azuki devrilme olayının incelemesi: zaman ve sabır, markanın en kıt kaynaklarıdır
Yazar: RUBY WANG
İlgili ilgi alanları: Yazar, BEANZ ve Azuki Elemental serisi NFT'lerin ve diğer birçok küçük resim NFT'nin sahibidir. Bu makale, proje operasyonlarını ve endüstri gelişimini tarafsız bir şekilde tartışmaya çalışmaktadır ve herhangi bir yatırım tavsiyesi teşkil etmemektedir, DYOR.
Marka yavaş, ancak web3 aceleye getirildi
Zaman ve sabır, marka oluşturmanın en önemli kaynakları arasındadır.
Ne yazık ki web3'te bu ikisi kıt kaynaklar arasında lüks mallar olarak tanımlanabilir.
Kendiniz deneyimlemediyseniz, bir haftadan kısa bir süre içinde herkesin belirli bir proje hakkındaki duygularının sıcak bir yazdan soğuk bir kışa dönüşebileceğini hayal etmek zor.
Daha geçen hafta sonu, Twitter'daki zaman tüneli, Azuki'nin Las Vegas'a yaptığı gezinin neşeli paylaşımlarıyla doluydu. Kendi düşüncelerimi de yayınladım. Gerçekten de birçok kişinin katıldığı en iyi çevrimdışı NFT etkinliği. (Daha fazla bilgi için lütfen Darter'ın madde). 27 Haziran'ın hemen ardından yeni Azuki Elemental serisinin lansmanı sahiplerinin beklentilerini karşılamadı.Birçok göz alıcı Fud'un da eklenmesiyle incelemeler 180 derecelik bir dönüş yaptı.
Azuki yetkilileri bir gün içinde acilen yanıt verdi, ancak yine de yıkım beklentisinin yayılmasını engelleyemediler ve Azuki ve BEANZ'ın taban fiyatları çok düştü.
Elemental serisinin lansmanının ana FUD nedenlerini özetleyin:
Son üç çeyrekte Azuki, fiyatları ayı piyasasında istikrarlı bir şekilde yükselen çok az sayıdaki PFP projesinden biriydi. Las Vegas'taki hareketlilik herkesin duygularını ve heyecanını yeniden doruk noktasına çıkardı.
Follow The Rabbit etkinliğinde duyurulan 2 dakikalık kısa animasyon filmi yüksek kalitede ve karakterin resim yapma tarzı önceki Azuki çekirdek serisinden biraz farklı. Bu nedenle, Elemental duyurulduğunda ve stil önceki stile bu kadar yakın olduğunda, birçok sahip şaşkına döndü. Resmin açılışından önce herhangi bir ön gösterim olmadı ve resmin açılışından sonra yetkili, bu dizinin kısa animasyon filmdeki karakterlerle ilişkisini açıklamadı.Hikayenin gidişatı da memnuniyetsizliği alabildiğine genişletti. Belirli ölçüde.
Aslında en kritik soru bu. Toplam hacmi 10K olan orijinal Azuki, üst düzey bir ürün olarak konumlandırılmıştı ve Elemental bir kerede 20.000 adet sattı ve ortadaki insan kategorisini önceki Azuki OG serisinden ayırt etmek zordu. Bu, Azuki'ye yeni giriş eşiğini bir dereceye kadar düşürdü. Önceki 10+E avatarını 2E civarında bir fiyata satın alabilirsiniz. Daha fazla özellik ve ayrıntı olabilir ve birçok eski barbunya sahibi üzgün; değil OG serisinden ve BEANZ'den bahsedin Her ikisi de yeni serinin çıkışından sonra düştü.
Azuki araştırmacısı Wale, daha önce bir tweet'inde FUD'yi analiz etmişti.FUD'un kaynağı içten dışa ise, topluluğun çekirdeğinden başlayan FUD aslında projeye en zararlı olanıdır. Ne yazık ki airdropu alsalar bile yeni projeyi basıyorlar.Bu kez kargaşa en büyük fikirleri içeriyor ve en çok incinenlerin çoğu OG Azuki sahipleri.
Ayrıca çok sayıda meme resmi ve şaka gönderisi var:
Azuki'nin geçmiş darphaneleri ve büyük olayları her zaman yüksek düzeyde kaliteli bir uygulamaya sahip olmuştur. Bu sefer, sadece satış süresi kısa değildi (ilk iki aşamada sadece 10 dakika), aynı zamanda web sitesi trafik sınırlama sorunu da vardı, bu da bazı Azuki ve BEANZ sahiplerinin ilk etapta Elemental'a basamamalarına neden oldu. iki aşama. ben dahil. 15 dakika bekledim, tükendiğini izledim ve alamadım🥺.
Ondan sonra yeni bir dizi çıktı.Kaynak veri sorunları nedeniyle bazı resimlerin birebir aynı olduğu tespit edildi ve resmi güncelleme daha sonra yapıldı.
Nispeten büyük yanlış değerlendirme ve mekanizma tasarımı
6.29 ABD saatiyle 18.00'de Azuki, discord hakkında resmi olarak bir topluluk sesli diyaloğu düzenledi. Birkaç ana kurucu ve çekirdek ekip katıldı ve 1.800'den fazla kişi katıldı. Yetkili, sürüm ve bazı gelecek planları hakkında iletişim kurdu.
Hiçbir proje, özellikle geçen yılın ayı piyasası ortamında bir buçuk yıl sıkı çalıştıktan ve yarım yıl boyunca büyük bir etkinliği başarıyla düzenledikten sonra aniden bir kayayı kaldırıp kendi ayağına sıkmak istemeyecektir. Tabii ki bu benim görüşüm.
Ekibin pırasa kesmek için burada olduğu konusunda ısrar ediyorsanız, bu tamamen bir aldatmaca veya kilimdir, daha fazla okumanıza gerek yok.
Her zaman istikrarlı oynayan bir oyuncu neden bu sefer kaza yapıyor diye merak ediyorsanız, aşağıdakiler sadece benim yargımı temsil eder ve bu yazı herhangi bir yatırım tavsiyesi değildir.
Bu seferki sorun, teknik uygulamaya ek olarak, anladığım kadarıyla esas olarak hedef ve strateji arasındaki sapma ve nispeten büyük bir muhakeme hatası.
İlk olarak Azuki, ürün yelpazesini genişletmeyi ve topluluğa daha fazla yeni üye eklemeyi umuyor ki bu nispeten bariz bir amaç.
Bir web3 IP veya markası olarak sağlayabileceği (dijital) ürün grubu hala zayıf. Azuki-BEANZ-BOBU'dan ortadaki fiyat farkı çok geniş.
İkincisi, bu aşamada, yerleşik kitlenin yüksek eşiğini de görüyorlar ve mevcut web3 kullanıcılarına girmek için daha fazla strateji seçiyorlar.
Bu daha büyük bir problem olabilir. Ürün olarak pfp avatarları kullanılırsa şu anki kitle ağırlıklı olarak web3'te.Azuki tarzını sevenler olduğu için 2-3E arasında nispeten geniş bir boşluk olduğunu ve pazar payını genişletebileceklerini düşünüyorlar sanırım. Mevcut ayı piyasası altında, sadece yeni gelenlerin olmaması değil, aynı zamanda yaşlı insanların da kaybolması üzücü. Bu hamle ne sektör için değer yarattı ne de birçok yorgun oyuncuya umut verdi, bu nedenle duygusal açıdan kabul edilemezdi.
Geçmişte, Azuki'nin sloganı "yalnızca aptal bok" idi (yalnızca en havalı olanı yapın), bu da her zaman çığır açan şeyler yapmak ve işleri yeni yollarla yapmak anlamına gelir. ERC-721A'dan PBT'ye, topluluk ve pazarın beklentileri var. Mevcut bir pazarı mı işgal ediyorsunuz? Bu bir iş, ama gerçekten havalı değil.
Üçüncüsü, geçmişte alınan geri bildirimlere bakılırsa, Azuki IP'yi seven ve daha fazla talep gören birçok insan olduğuna inanıyorlar. Aynı zamanda marka iletişiminin tutarlılığı ve orijinal sanata olan güven için bu tarzı korumak istiyorum.
Marka vizyonunun tutarlılığı anlaşılabilir, ancak bu sefer orijinal sahibinin kıtlığı seyreltmesi ve sosyal dikkat çekme düzeyinin azalması ekip için açık bir şekilde beklenmedik. Ayrıca topluluk sesinde herkesin Provenance ve blockchain arasındaki farkın zincirdeki sözleşme seviyesinden garanti edilebileceğini düşündüğünü belirttiler. Grafik düzeyinde daha fazla özellik, giyim türü ve daha genç çaba istedikleri görülmektedir ki bunların tümü yeni kullanıcı grupları için hazırlanmıştır. Ancak, piyasayı, ana OG sahiplerinin duygularını açıkça hafife aldı ve iletişim penceresini önceden kaçırdı.
Gerçek Zorluk: PFP'yi Projeden İşletmeye ve Markaya Ölçeklendirme
Rasyonelliğe dönersek, bu Elemental lansman hatası aslında uzun süredir devam eden bir sorunu ortaya çıkardı: PFP NFT, iş geliştirmek için NFT projelerini nasıl geçebilir?
Proje uzun vadede merkezi olmayan bir IP ve marka oluşturmayı umuyorsa (bu sefer topluluk sesi Azuki de hedeflerinin bu olduğundan tekrar bahsetti), ne tür zorluklar ve fırsatlarla karşılaşıyorlar?
2021'den 2022'ye kadar ortaya çıkacak NFT projeleri dalgasında, aslında web3'ün temettülerinden "keyif alıyorlar". Ancak aynı zamanda, ayı piyasası daha da gelişmek üzereyken, herkes bu iki ucu keskin kılıcın diğer tarafıyla yüzleşecek.
Aşağıdaki bölüm, 1KX'in (aynı zamanda Pudgy Penguins'in bir yatırımcısı) yazdığı "Crypto-Native NFT IP: A New Era For ConsumerBrands" makalesine atıfta bulunur ve IP için web3'ün fırsatları ve zorlukları hakkında konuşmak için kendi düşüncelerimi birleştirir.
Açıklanması gereken şey, endüstrinin gerçekten de çok erken bir aşamada olduğu ve daha çok, inşa etmek isteyenlerle tartışmayı umarak bazı fikirlerin sıralanması ve tasnif edilmesiyle ilgili.
1. Marka ve IP oluşturmak için web3'ün avantajları
Içerik geliştirme
Biliyorsunuz, animasyondan filmlere, oyunlara kadar içerik oluşturmak çok pahalı, eğer üretim döngüsünü ve maliyetini ve ayrıca başarı oranının çok düşük olduğunu anlarsanız. Bu nedenle, yüksek kaliteli bir IP'nin kurulmasından önce, içerik üretiminin ilk soğuk başlangıcı çok zordur ve ekip gereksinimleri çok yüksektir.
NFT, bağımsız sanatçıların ve bağımsız ekiplerin büyük şirketlerin ve stüdyoların kısıtlamaları olmadan IP oluşturmaya katılmasına ve geliştirmesine ve sıfırdan daha hızlı bir şekilde küresel bir IP markası oluşturmasına olanak sağlamak için eşit bir fırsat sağlar.
Önce NFT yayınlayarak, IP'nin kalıcılığını ve hedef kitlesini test ederek ve ardından daha geniş bir ürün ve deneyim yelpazesini yineleyerek, web3 IP, sermaye kullanımında web2 IP'den daha verimlidir. Düşük ilk kişi sayısı, düşük sermaye maliyeti, hızlı yineleme ve düşük zaman maliyeti.
Tıpkı giyim tedarik zincirinde olduğu gibi, ilk yıllarda sadece seri üretim hattı giyim şeklinde değildi, şimdi Zara ve Shein gibi üretim verimliliğini ve ürün zenginliğini artıran küçük sipariş ve hızlı iade modelleri var. tüm moda kategorisi.
İçerik Dağıtımı
NFT topluluğu iyi kurulmuşsa, iletişimcileri elde etmek web2 IP'sinden daha kolay olacaktır. Bu noktayı, web3'ün birçok sahibinin hissetmesi nispeten kolaydır. Degods ve Moonbirds'ün kurucuları olan Frank ve Kevin, bir röportajda NFT sahiplerinin daha çok marka savunucuları ve iletişimciler (iştirakler) gibi olduğundan bahsetmiştir. De-id dahil olmak üzere ortaya çıkışı da bu tür bir düşünceye dayanmaktadır.
1KX'in araştırma raporunda, "Tüketicilerin işbirlikçi ve karşılıklı yarar sağlayan bir ortamda varlıklarına sahip olduklarında, fikri mülkiyet haklarını teşvik etmeye motive olacaklarına inanıyoruz, çünkü bu, sahiplerin kendilerini değerli hissettikleri bir yer haline geliyor ve nihayetinde derin bir sadakate yol açıyor." , taahhüt ve teşvik etme dürtüsü."
Yuga Labs'ın yeni CEO'su ve eski bir Blizzard yöneticisi olan Daniel, oyun endüstrisinde yakın topluluk musluk suyu iletişimi yoluyla düşük pazarlama maliyetli promosyonun önemini de ifade etti:
"Oyununuz ne kadar iyi olursa olsun, influencer'lar size sosyal medyada yüksek puan vermezlerse, oyununuzun sizden bahsetmekten sözcü olmaya, 'katılmak istemeye' kadar pek bir geleceği olmayacaktır. etkileşim derecesi İçeriğin ne kadar ileri gidebileceğini belirleyin”
İçerik üretimi ve fayda dağıtımı
Yeni dönemde gençler ve markalar arasındaki ilişki artık eskisi gibi tepeden tırnağa tek yönlü etkileşim değil. Sevdikleri fikri mülkiyet ve marka inşasına katılmak için can atıyorlar ve daha eşit ve iki yönlü bir içerik üretim biçimini ve markanın bir parçası olmayı dört gözle bekliyorlar.
Web3'ün getirdiği potansiyel fayda, içerik oluşturmaya katılan katılımcıların markanın avantajlarından yararlanabilmeleri ve tokenler ve DAO aracılığıyla önemli kararların yönetimine katılabilmeleridir. NFT'ye sahip olan marka hayranları da daha iyi ürün ve hizmet haklarına sahip olabiliyor.
NFT IP dağıtımının tipik yararlanıcıları artık merkezi şirketlerden sahiplere, topluluk üyelerine ve yaratıcılığa, işbirliğine ve dağıtım çıktısını artıran yaratıcılara kayıyor.
Örneğin, Azuki'nin alt topluluk yapısı, zengin ikincil inovasyon iletişimi, Yuga Labs'ın Apecoin DAO'su ve Nouns'un DAO'su, merkezi olmayan ortak marka oluşturma ve yönetişim açısından gelişmiş ve bu bölümde yenilik yapmaya devam ediyorlar.
2. NFT projelerini genişletme ikilemi
Elbette bahsetmemiz gereken şey, NFT'nin bu web3 yerli markaların bir lütfu olduğu ve bir ölçüde de bu aşamada darboğaz ve lanet olduğudur.
Zorluklar esas olarak şunlardan kaynaklanmaktadır:
Karşılanmamış Yüksek Beklentiler
Zeneca'nın son görüşü, katıldığım bir şey:
"PFP programı, koleksiyonu genişleten, kar odaklı şirketler ve farklı fiyat giriş noktalarına ve değişen hedeflere ve özlemlere sahip binlerce benzersiz insandan oluşan sahip tabanları hakkında ...
Sorun şu ki, herkesi her zaman memnun etmek tamamen imkansız.
Ulaşılamaz beklentilerle, ulaşılamaz oyunu oynuyoruz.
Beklentileri karşılamak, bu alanda ve genel olarak dünyada yapılması en zor şeylerden biridir, çünkü başkalarının sizden ne beklediğini kontrol etmek için yalnızca elinizden geleni yapabilirsiniz. "
Anlık likidite, kesintisiz fiyat dalgalanmaları, farklı zaman noktalarında ve fiyat noktalarında giren sahipler ve 24✖️7 kesintisiz açık piyasa, proje tarafının kontrolü dışındaki faktörlerdir. NFT'lerin mevcut mali yapısı, NFT fikri mülkiyet projelerinin, ilk günden itibaren yüksek beklentiler de dahil olmak üzere, halka açık şirketlerin eksikliklerini devralmasıyla sonuçlandı.
Herkesin beklentilerini karşılayamadığınızda, işletmeyi canlı tutabilecek uzun vadeli çekirdek bir kullanıcı grubu seçmek çok önemlidir.
PMF ikilemi keşfeder
Ancak, bu kullanıcılar kimler ve yanlış bir yargıya varmamak için onları nasıl daha iyi tarayabiliriz? Ürün-pazar uyumu yeni başlayanlar için çok kritiktir ve pazar, hatta topluluğumuz bile her zaman bir "gizem perdesi" ile örtülüdür.
Finansal yapısı nedeniyle, kullanıcıların satın alma motivasyonlarını, sanatın kendisini mi, toplumu mu yoksa projenin faydaları ve potansiyeli üzerine mi bahse girdiklerini ayırt etmek sizin için zordur. IP'yi ona dayalı iş yaratmak ve yapmak için kendisi için mi satın aldı yoksa gerçekten bu IP'nin kimliğini temsil ettiğini mi düşündü? Belki herkesin bu motivasyonları vardır ama her parçanın ağırlığı farklıdır.
Sektör, üst düzey kullanıcıların simgesi olan küçük bir resim için herkesin onbinlerce hatta yüzbinlerce dolar harcamaya razı olduğunu düşünürdü ama ne yazık ki bu varlığı kullanmayı bekleyen bir kişi bence değer yaratmayan bir ortamda para kazanmak için böyle bir Kullanıcı değeri negatif olabilir.
Memeland'den 9gagceo, "İnsanlar daha fazla değer istiyor ve telif ücreti ödemek istemiyorlar; sonunda sonsuza dek avatarımı satın aldığımı söylediklerinde, gelecek hafta onu 0,1 kazanç karşılığında satacaklar..." diyor.
Dünyada herhangi bir gerçek var mı!
Sahipler için mali teşviklerin dikkati dağıtması nedeniyle projelerin ürün pazarına uygunluğunu gerçekten değerlendirmesi zordur.
İster sanal ister fiziksel bir ürün olsun, NFT IP tabanlı bir ürün oluşturmak için Ta'nın hedef kitlesi orijinal ürün sahibi mi yoksa tamamen farklı bir grup insan mı olmalıdır?
Pudgy Penguins bu konuda iyi bir başlangıç yaptı. Ürettikleri oyuncak ürünleri, kendi sahipleri dışında bambaşka bir kitleye, daha çok çocuklara ve gençlere yönelik, kitlesel tüketiciler tarafından dostane ve hesaplı bir şekilde kabul edilmeyi ve değerin bu kısmını ilk sahibiyle paylaşmayı hedefliyor. Yetkilendirme şekli Katılımcıların fayda dağıtımı yapması (daha önce yazdığım şişman penguenin yorumu).
Bu aşamada birleşik bir başucu kitabı yoktur
Azuki söz konusu olduğunda, BEANZ daha popüler ve sevimli olabilir, ancak Azuki'nin karakter IP'sinin geliştirilmesi ve ürün kurulumu o kadar basit değildir.
Markanın kendisi lüks bir marka olarak konumlandırılırsa, deneyimi sürdürmek ve kullanıcı grubunu genişletmek için daha fazla faktörün dikkate alınması gerekir. Uygunsuz bir mecaz kullanırsak, Chanel ve Hermès çantalarını satın alan insanlar, onları etrafta taşıyan çok sayıda insan görmeyi umar mı? Kıtlığın kendisi gösteriş yapmaya değer bir çekiciliktir.
Ancak her halükarda, esas olarak mevcut sahip grubuna yönelik olsa bile, proje tarafından uzun vadeli bir dayanak için sürdürülebilir ve ölçeklenebilir ürünler ve deneyimler izlenmelidir. Modaya uygun giysiler, takılar, saatler, moda oyunları veya dijital deneyim aksesuarları?
Bu çıkmazdan çıkmanın anahtarı, "gerçek tüketici grubu" ile örtüşen bir kategori seçmek, iyi bir ürün grubu oluşturmak, finansal spekülasyon dışında pratiklik sağlamak ve kategori avantajları oluşturmaktır.
sonuna yaz
Büyüme sürecinde herkesin kendi favori markaları olacak. Mükemmel ürünler bir yönüdür, duygusal yankılanma ve öz kimliğin ifadesi ise bir markanın tüketicilere bahşettiği başka bir özelliktir.
Kendi hislerime göre son yıllarda her yıl alışveriş yapan tek giyim markası olan lululemon'un demir hayranıyım. Böylesine üst düzey bir spor yaşam tarzı markası oluşturmak kaç yıl sürdü? Araştırdım ve cevap 25 yıldı.
Daha geçen ay, Lululemon anakara Çin'de 10. yıl dönümünü resmen kutladı.
Bundan on yıl sonra, web3 markalarının daha fazla kişiye ulaştığını görebilirsek, kesin olan bir şey var:
PFP projelerinin ölçeklenebilen iyi ürünler yaratması gerekir.
On yıl sonra, kaç tane mevcut NFT sahibi hala bu içerik IP'sinin hayranı, tüketicisi, yatırımcısı veya kurucusu?
Açıkçası ben de merak ediyorum. Başarılarını görmek ve bekleyip görmek dileğiyle!