Tính hai mặt của chuỗi tiêu dùng: Sự đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm khái niệm cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 tham gia vào thế giới Web3 thông qua việc giảm bớt rào cản và đơn giản hóa quy trình. Một dự án Layer nào đó, với tư cách là người tiên phong trong hệ sinh thái, đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và chức năng mã hóa token.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ thị trường lại thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, những đổi mới về công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của dự án thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã phải chịu thiệt hại do tham gia các hoạt động và nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: nó là tiên phong trong sự biến đổi của ngành hay chỉ là công cụ để lừa đảo?
I. Đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái
Điểm nổi bật nhất của dự án này là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi,进一步简化了用户进入Web3的流程。这种技术整合不仅为生态带来了新的流动性，也为数亿用户提供了无缝的链上体验。
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án này đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án còn đạt được hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án này là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án sinh thái.
Hai, những nỗi lo ẩn sau tổn thất của người dùng: Chuỗi tiêu dùng.
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút được một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc tham gia khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi đó, trong bối cảnh thị trường biến động lớn, giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa".
Hạn chế của chức năng token hóa
Chức năng token hóa của dự án này tuy đã giảm bớt rào cản cho người dùng tham gia Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, token chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án này cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn còn ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, bản chất của chuỗi tiêu dùng: cách mạng ngành hay chỉ là đổi vỏ cắt lúa?
Tiềm năng của cuộc cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích với EVM và chức năng token hóa chính là biểu hiện của quan niệm này. Sự tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain để đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt lúa mạch
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" này, nơi mà lợi nhuận cao được làm mồi và lấy chi phí từ vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trong thị trường, gây tổn hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, cách đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cũng như bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, những gợi ý từ các dự án chuỗi tiêu dùng: Khó khăn và lối thoát
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án này là trung tâm của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các khuyến khích cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử về airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu tổn thất do tài sản bị giảm giá. Ví dụ, người dùng trong các hoạt động mạng thử nghiệm đã nạp một lượng lớn điểm, nhưng các tình huống sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn trong việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành một vòng khép kín tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Công nghệ đổi mới của dự án - như khả năng tương thích EVM, token hóa, tích hợp tính thanh khoản chuỗi chéo - mặc dù được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng quy mô tính thanh khoản thực tế của hệ sinh thái còn hạn chế, và sự hỗ trợ cơ sở hạ tầng cho việc tích hợp còn yếu. Hơn nữa, mặc dù thông qua kiến trúc công nghệ đã giảm bớt rào cản phát triển, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi hóa tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc cao vào động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu chỉ ra rằng, trong giai đoạn mạng thử nghiệm, mặc dù có nhiều người dùng nạp tiền, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống sau khi kết thúc airdrop. So với đó, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào chu kỳ "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc cho người dùng "lên chuỗi mà không cảm nhận" thông qua việc token hóa là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc trả phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, tạo thành một vòng lặp "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận".
Đào sâu công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cách biệt của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở cấp độ thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi vào một pool thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh giả" về thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn về "sự chấp nhận quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, cổng vào bằng tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng mã hóa cũng có thể rơi vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh chấp quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một mặt là tiềm năng đổi mới của việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các trường hợp ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu tần suất cao như xã hội, tài chính, liệu được gọi là tính thanh khoản, tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, chứ không chỉ dừng lại ở các dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ những người đầu cơ được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào việc phân phối giá trị lâu dài hay không.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm rào cản" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chém"; chỉ có việc kết nối sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng thì mới có thể chiếm được một vị trí trong sự biến đổi của ngành.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Dự án chuỗi tiêu dùng: Cải cách ngành Web3 hay trò chơi lưu lượng ngắn hạn
Tính hai mặt của chuỗi tiêu dùng: Sự đổi mới và rủi ro đồng hành
Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp blockchain đã xuất hiện nhiều dự án lấy "chuỗi tiêu dùng" làm khái niệm cốt lõi, nhằm thu hút nhiều người dùng Web2 tham gia vào thế giới Web3 thông qua việc giảm bớt rào cản và đơn giản hóa quy trình. Một dự án Layer nào đó, với tư cách là người tiên phong trong hệ sinh thái, đã nhanh chóng thu hút hàng triệu người dùng nhờ tính tương thích EVM và chức năng mã hóa token.
Tuy nhiên, khi dự án tiến triển, phản hồi từ thị trường lại thể hiện sự phân hóa rõ rệt: một mặt, những đổi mới về công nghệ và sự tăng trưởng người dùng của dự án thật đáng chú ý; mặt khác, một số người dùng đã phải chịu thiệt hại do tham gia các hoạt động và nghi ngờ mô hình kinh doanh của nó. Bài viết này sẽ khám phá bản chất của chuỗi tiêu dùng: nó là tiên phong trong sự biến đổi của ngành hay chỉ là công cụ để lừa đảo?
I. Đổi mới và thành tựu của dự án chuỗi tiêu dùng
Đột phá công nghệ: Tương thích EVM và tích hợp hệ sinh thái
Điểm nổi bật nhất của dự án này là tính tương thích với EVM, điều này cho phép các nhà phát triển sử dụng ngôn ngữ Solidity quen thuộc để xây dựng ứng dụng trong hệ sinh thái, giảm đáng kể rào cản phát triển. Đồng thời, thông qua chức năng token hóa, chuyển đổi điểm của người dùng Web2 thành tài sản trên chuỗi,进一步简化了用户进入Web3的流程。这种技术整合不仅为生态带来了新的流动性，也为数亿用户提供了无缝的链上体验。
Tăng trưởng người dùng và mở rộng hệ sinh thái
Kể từ khi mạng thử nghiệm được ra mắt, dự án này đã thu hút hơn 5,3 triệu người dùng quan tâm, số lượng người dùng trả phí trong các hoạt động của mạng thử nghiệm đã vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt quá 29 triệu giao dịch. Sau khi ra mắt mạng chính, số ví hoạt động đã nhanh chóng vượt qua 1 triệu, khối lượng giao dịch trên chuỗi vượt qua 5 triệu giao dịch, cho thấy động lực tăng trưởng người dùng mạnh mẽ. Ngoài ra, dự án còn đạt được hợp tác với nhiều dự án nổi tiếng, mở rộng thêm bản đồ sinh thái của mình.
Kinh tế token và cơ chế khuyến khích
Tổng số lượng token của dự án này là 10 tỷ, trong đó 77% được phân bổ cho cộng đồng và phát triển sinh thái, bao gồm 50% dành cho airdrop, 20% hỗ trợ phát triển sinh thái, v.v. Cơ chế khuyến khích này nhằm thu hút người dùng tham gia thông qua airdrop và các hoạt động staking, đồng thời cung cấp hỗ trợ tài chính cho các dự án sinh thái.
Hai, những nỗi lo ẩn sau tổn thất của người dùng: Chuỗi tiêu dùng.
Quy tắc hoạt động phức tạp, chi phí tham gia của người dùng cao
Mặc dù dự án đã thu hút được một lượng lớn người dùng thông qua các hoạt động airdrop và staking, nhưng một số người dùng phản ánh rằng quy tắc tham gia khá phức tạp và chi phí tham gia cao. Ví dụ, người dùng cần phải staking một số tài sản nhất định để nhận được phần thưởng airdrop, trong khi đó, trong bối cảnh thị trường biến động lớn, giá trị của tài sản staking có thể giảm mạnh, dẫn đến lợi nhuận thực tế của người dùng thấp hơn mong đợi. Thiết kế này đã bị một số người dùng nghi ngờ là "cắt lúa".
Hạn chế của chức năng token hóa
Chức năng token hóa của dự án này tuy đã giảm bớt rào cản cho người dùng tham gia Web3, nhưng các trường hợp ứng dụng thực tế của nó còn hạn chế. Hiện tại, token chủ yếu được sử dụng để thanh toán phí Gas và tham gia các hoạt động trên chuỗi, vẫn chưa hình thành các trường hợp tiêu dùng rộng rãi. Sự hạn chế này có thể dẫn đến sự nghi ngờ của người dùng về giá trị lâu dài của dự án.
Thiếu tính thanh khoản sinh thái
Mặc dù dự án này cam kết tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái, nhưng các giao thức và ứng dụng DeFi trong hệ sinh thái của nó vẫn còn ở giai đoạn đầu, với tính thanh khoản tương đối thiếu. Vấn đề phân mảnh thanh khoản này có thể hạn chế trải nghiệm thực tế của người dùng, từ đó ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của dự án.
Ba, bản chất của chuỗi tiêu dùng: cách mạng ngành hay chỉ là đổi vỏ cắt lúa?
Tiềm năng của cuộc cách mạng ngành
Mục tiêu cốt lõi của chuỗi tiêu dùng là giảm bớt rào cản cho người dùng thông qua đổi mới công nghệ, thúc đẩy người dùng Web2 chuyển sang Web3. Tính tương thích với EVM và chức năng token hóa chính là biểu hiện của quan niệm này. Sự tương thích này không chỉ giúp chuyển tiếp mượt mà các ứng dụng Web2 hiện có sang hệ sinh thái Web3 mà còn cung cấp cho các nhà phát triển các công cụ mạnh mẽ hơn, nâng cao trải nghiệm người dùng và tỷ lệ phổ biến của ứng dụng. Nếu có thể giải quyết hiệu quả vấn đề thiếu thanh khoản và ứng dụng hạn chế, chuỗi tiêu dùng có khả năng trở thành chất xúc tác cho ngành công nghiệp blockchain để đạt được ứng dụng quy mô lớn, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của nền kinh tế phi tập trung.
Rủi ro cắt lúa mạch
Tuy nhiên, cơ chế khuyến khích và mô hình kinh doanh đứng sau chuỗi tiêu dùng cũng dễ bị lạm dụng. Một số dự án có thể thu hút vốn đầu tư của người dùng thông qua các quy tắc tham gia phức tạp và chi phí tham gia cao, nhưng cuối cùng khiến nhà đầu tư chịu thiệt hại. Hiện tượng "cắt cỏ" này, nơi mà lợi nhuận cao được làm mồi và lấy chi phí từ vốn của người dùng, không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực blockchain, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu sự quản lý hiệu quả, có thể làm trầm trọng thêm hành vi đầu cơ phi lý trong thị trường, gây tổn hại cho lợi ích của đông đảo người dùng bình thường. Do đó, cách đảm bảo tính minh bạch, tính bền vững của cơ chế chuỗi tiêu dùng cũng như bảo vệ quyền lợi của người dùng, xây dựng niềm tin của người dùng, và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường trở thành thách thức then chốt cho sự phát triển trong tương lai.
Bốn, những gợi ý từ các dự án chuỗi tiêu dùng: Khó khăn và lối thoát
con dao hai lưỡi trong thiết kế kinh tế token
Mô hình kinh tế token của dự án này là trung tâm của sự tranh cãi. Mặc dù nó phân bổ 77% token cho cộng đồng (bao gồm 50% airdrop, 20% phát triển hệ sinh thái, v.v.), cố gắng thu hút người dùng tham gia thông qua các khuyến khích cao, nhưng theo dữ liệu lịch sử về airdrop, hơn 88% token đã giảm giá mạnh trong vòng ba tháng sau airdrop do áp lực bán. Mô hình này mặc dù có thể nhanh chóng tích lũy người dùng trong ngắn hạn, nhưng nếu thiếu các tình huống ứng dụng thực tế để hỗ trợ, giá trị token khó có thể duy trì, cuối cùng dẫn đến việc người dùng chịu tổn thất do tài sản bị giảm giá. Ví dụ, người dùng trong các hoạt động mạng thử nghiệm đã nạp một lượng lớn điểm, nhưng các tình huống sử dụng token hóa của họ chỉ giới hạn trong việc thanh toán phí Gas và staking, không tạo thành một vòng khép kín tiêu dùng.
Sự phân biệt giữa thực và ảo trong tích hợp công nghệ
Công nghệ đổi mới của dự án - như khả năng tương thích EVM, token hóa, tích hợp tính thanh khoản chuỗi chéo - mặc dù được đóng gói như "cuộc cách mạng ngành", nhưng hiệu quả thực tế vẫn cần được xác minh. Ví dụ, tuyên bố của họ về "tích hợp tính thanh khoản của nhiều hệ sinh thái" phụ thuộc vào cầu nối chuỗi chéo và cơ chế khuyến khích, nhưng quy mô tính thanh khoản thực tế của hệ sinh thái còn hạn chế, và sự hỗ trợ cơ sở hạ tầng cho việc tích hợp còn yếu. Hơn nữa, mặc dù thông qua kiến trúc công nghệ đã giảm bớt rào cản phát triển, nhưng các DApp trong hệ sinh thái vẫn chủ yếu là các ứng dụng đơn giản, thiếu các ứng dụng phức tạp.
Thách thức bền vững do cộng đồng thúc đẩy
"Văn hóa cộng đồng thú vị" của dự án này là điểm nổi bật trong việc tăng trưởng người dùng của nó, chẳng hạn như thu hút hàng triệu người dùng thông qua việc thiết kế trò chơi hóa tương tác bằng robot. Tuy nhiên, mô hình này phụ thuộc cao vào động lực ngắn hạn, khiến tỷ lệ giữ chân người dùng trở nên nghi ngờ. Dữ liệu chỉ ra rằng, trong giai đoạn mạng thử nghiệm, mặc dù có nhiều người dùng nạp tiền, nhưng sau khi ra mắt mạng chính, tốc độ giao dịch trên chuỗi đã chậm lại, cho thấy hoạt động của người dùng có thể giảm xuống sau khi kết thúc airdrop. So với đó, các chuỗi tiêu dùng trưởng thành cần xây dựng cơ chế thu hút giá trị lâu dài, chẳng hạn như chuyển đổi hành vi người dùng thành năng suất trên chuỗi thông qua các giao thức DeFi, thay vì chỉ dựa vào chu kỳ "lưu lượng - airdrop".
Năm, Tương lai của chuỗi tiêu dùng: Từ "trò chơi lưu lượng" đến "mạng giá trị"
Trở về bản chất nhu cầu của người dùng
Câu hỏi cốt lõi của chuỗi tiêu dùng nên là giảm bớt rào cản sử dụng Web3 và tạo ra nhu cầu thực sự. Việc cho người dùng "lên chuỗi mà không cảm nhận" thông qua việc token hóa là một nỗ lực quan trọng, nhưng nếu chỉ dừng lại ở việc trả phí Gas, thì không khác gì hệ thống điểm thưởng Web2. Trong tương lai cần mở rộng các trường hợp ứng dụng, chẳng hạn như sử dụng token cho việc thưởng trong xã hội, đăng ký nội dung và các hành vi tiêu dùng thường xuyên khác, tạo thành một vòng lặp "điểm - tiêu dùng - lợi nhuận".
Đào sâu công nghệ tích hợp thanh khoản
Hiện tại, việc tích hợp thanh khoản đa chuỗi chủ yếu phụ thuộc vào các giao thức cầu nối, nhưng vấn đề an toàn và hiệu quả rất nổi bật. Nếu muốn thực sự phá vỡ tính cách biệt của hệ sinh thái, cần khám phá các giải pháp ở cấp độ thấp hơn, chẳng hạn như áp dụng công nghệ ZK để thực hiện xác minh đa chuỗi nhẹ, hoặc thông qua việc hợp nhất các tài sản đa chuỗi vào một pool thanh khoản thống nhất. Đồng thời, việc đưa vào các giao thức lợi nhuận thực (như cho vay, sản phẩm phái sinh) có thể nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, tránh tình trạng "phồn thịnh giả" về thanh khoản.
Xây dựng khung quản lý và tuân thủ
Tầm nhìn về "sự chấp nhận quy mô lớn" của chuỗi tiêu dùng cần phải đối mặt với những thách thức về quy định. Ví dụ, cổng vào bằng tiền pháp định có thể liên quan đến các vấn đề KYC/AML, trong khi các thuộc tính tài chính của điểm thưởng mã hóa cũng có thể rơi vào phạm vi quản lý chứng khoán. Các dự án cần hợp tác với các cơ quan tuân thủ để khám phá sự kết hợp giữa danh tính trên chuỗi và các kênh thanh toán tuân thủ, thay vì chỉ dựa vào "tranh chấp quy định".
Sáu, Kết luận
Các trường hợp dự án chuỗi tiêu dùng phản ánh mâu thuẫn điển hình của lĩnh vực này: một mặt là tiềm năng đổi mới của việc tích hợp công nghệ và tăng trưởng người dùng, mặt khác là bong bóng kinh tế token và rủi ro lợi nhuận ngắn hạn. Thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc mở rộng các trường hợp ứng dụng có thể phát triển từ Meme và trò chơi đơn giản đến các nhu cầu tần suất cao như xã hội, tài chính, liệu được gọi là tính thanh khoản, tích hợp chuỗi chéo có thực sự nâng cao hiệu quả vốn hay không, chứ không chỉ dừng lại ở các dữ liệu tài khoản bề mặt, và liệu việc quản trị cộng đồng có thể chuyển từ những người đầu cơ được thúc đẩy bởi lợi ích ngắn hạn thành những người xây dựng hệ sinh thái tích cực, tham gia vào việc phân phối giá trị lâu dài hay không.
Nếu dự án chuỗi tiêu dùng chỉ lấy "giảm rào cản" làm danh nghĩa để thực hiện "thu hoạch lưu lượng", thì khó tránh khỏi việc trở thành công cụ "đổi vỏ cắt chém"; chỉ có việc kết nối sâu sắc đổi mới công nghệ với giá trị người dùng thì mới có thể chiếm được một vị trí trong sự biến đổi của ngành.