以太坊治理反思：EIP-3074 事件背後的啓示

近期以太坊社區圍繞 EIP-3074 和 EIP-7702 的爭議,引發了人們對以太坊治理機制的深入思考。這一事件暴露出以太坊治理中存在的一些問題,同時也爲我們提供了改進的機會。

事件回顧

EIP-3074 旨在爲普通以太坊帳戶(EOA)用戶帶來帳戶抽象的便利。該提案最初獲得核心開發者批準,計劃在下次硬分叉中實施。然而,ERC-4337 社區隨後表達了強烈反對,理由是 EIP-3074 可能加劇中心化風險,且與以太坊帳戶抽象路線圖不一致。

在爭議中,Vitalik 提出了 EIP-7702 作爲替代方案。EIP-7702 同樣旨在爲 EOA 用戶帶來帳戶抽象的好處,但設計上更契合 EIP-4337 標準,並能平滑過渡到最終形態 EIP-7560。目前,EIP-7702 很可能在下次硬分叉中取代 EIP-3074。

問題根源

整個過程中存在幾個問題:

1. EIP-3074 耗時數年才獲批準。
2. 核心開發者未能及時聽取 ERC-4337 社區的反對意見。
3. ERC-4337 提案作者的擔憂未得到充分重視。
4. 最終不得不撤銷 EIP-3074 並提出替代方案。

這些問題反映出以太坊治理中存在溝通不暢、反饋滯後等問題。更深層次的原因在於,人們普遍誤解了以太坊核心開發者會議(ACD)的角色。實際上,除了 ACD,還有一種被稱爲"路線圖"的非正式治理力量在發揮作用。

路線圖的作用

路線圖是指導以太坊發展方向的高層次規劃,如擴容路線圖、帳戶抽象路線圖等。雖然路線圖並非正式治理機制的一部分,但它對以太坊的重大決策有着巨大影響。

在 EIP-3074 事件中,以 EIP-4337 爲中心的帳戶抽象路線圖最終壓倒了 ACD 的決策。這凸顯出路線圖這一隱形力量的重要性,同時也揭示了以太坊治理中存在的一些問題。

Vitalik 的角色

在這次事件中,Vitalik 通過提出 EIP-7702 化解了僵局。這反映出 Vitalik 在以太坊治理中扮演着類似公司 CTO 的角色。他雖然不參與每個具體決策,但對以太坊的總體願景和路線圖有着巨大影響力。

Vitalik 的角色對於維持以太坊的創新活力和方向性至關重要。盡管這在某種程度上可能減少了政治去中心化,但在以太坊尚未完全成熟之前,這種領導是必要的。

治理模型:VVRC 框架

基於以上分析,我們可以將以太坊的治理簡化爲 VVRC 模型:

1. 價值觀(Values):社區共享的基本原則和信念
2. 願景(Vision):Vitalik 基於社區價值觀描繪的發展藍圖
3. 路線圖(Roadmaps):研究團隊制定的實現願景的技術路徑
4. 客戶端(Clients):核心開發者根據路線圖實施的具體代碼

這個模型有助於我們理解以太坊治理的理想狀態,同時也提醒我們需要不斷完善治理過程。

改進建議

爲避免類似 EIP-3074 事件再次發生,可以考慮以下改進措施:

1. 提高 EIP 透明度,及時更新 EIP 狀態,提前通知社區重要決策。
2. 增加社區參與度,爲社區成員設置專門時段討論 EIP 影響。
3. 加強核心開發者與研究人員的相互理解和持續溝通。

通過這些措施,可以提升治理透明度,增強社區參與,促進各方有效協作,從而減少未來的治理問題。

結語

EIP-3074 事件揭示了以太坊治理的復雜性,同時也爲我們提供了改進機會。通過深入理解以太坊的治理機制,並不斷優化決策過程,我們可以確保以太坊在未來面對類似挑戰時能夠更好地應對,推動項目持續健康發展。